Programme « Chefs charismatiques et authentiques »

Disons tout d’abord que « je suis un peu tombée dans la marmite » dès mon plus jeune âge ! Mais quand j’ai eu l’opportunité de vivre mes premières expériences et ma première campagne électorale j’ai d’abord pris conscience à quel point je n’étais en fait pas seule à ressentir et vouloir combattre toutes les formes d’injustice. Que j’appréciais ou pas, individuellement les élus avec lesquels je travaillais, il y avait une magie du combat quand le collectif se mettait en scène pour défendre des valeurs qui m’étaient chères et qui œuvraient pour le bien-être de l’humanité. Ou du moins, tentaient de le faire.

La distance entre l’importance de l’action collective que menait les élus pour lesquels j’avais la chance de travailler et ce qu’en disait la plupart du temps les médias ou ce qu’en pensait l’opinion publique m’interpellait.

Pourquoi ce fossé ? Comment était-il possible de voir se creuser un écart aussi grand entre des mondes qui devraient logiquement œuvrer dans le même sens ? Celui de l’intérêt collectif ?

Je m’apercevais de la force du pouvoir médiatique, et, in fine, la force de l’image publique.

En observant ce qu’il se passait dans « l’hémicycle » je prenais conscience du rôle majeur que jouait un certain nombre de ces hommes et femmes d’engagement et de conviction. Et en même temps, je voyais bien, comme nous tous, qu’il y avait comme une force plus grande, celle de l’image publique, celle des coups médiatiques, celles de l’opinion qui arrivait, d’une manière ou d’une autre, à détruire ou déformer la réalité.

C’est à ce moment-là que les recherches universitaires que je menais parallèlement à mon travail de collaboratrice au sein d’un Cabinet de Président de Région – qui portaient sur l’analyse des processus de construction de l’image publique – ont pris tout leur sens. J’ai alors décidé de mettre cette expertise au service de celles et ceux qui ont le courage de s’engager.

J’ai toujours eu comme un sentiment « d’urgence » ainsi que la conviction que l’on pouvait faire quelque chose. Que la décrédibilisation des responsables politiques et économiques n’était pas une fatalité.

« Urgence » à cause du poids que l’image publique était en train de prendre dans la construction de l’opinion publique. Pourquoi avais-je ce sentiment que la place que la société allait donner à l’image publique allait venir bouleverser les règles de fonctionnement connues du politique dans son ensemble et le sens des décisions politiques en termes d’action ? Autrement dit, les postulats de base de la démocratie allaient être, à mon sens, bousculés.

Le regard que je portais sur l’évolution de la place de l’image publique était qu’elle allait changer le rapport des citoyens aux responsables politique, changer la manière dont leur perception de la réalité se construisait, et, in fine, changer les cheminements conduisant aux décisions (Actions politiques et vote).

Elle allait, par la même occasion, changer le rapport du politique à la communication et aux médias. En fait, tout était en train de changer ! Ma perception des médias me faisait dire qu’ils étaient eux-mêmes en train de radicalement bouger. Et de perdre, pour la plupart, une certaine forme d’éthique. Un savoir être journalistique en même temps qu’un savoir-faire était en train de disparaître. L’image publique devenait un acteur à part entière dans la structuration des représentations de l’opinion, qui avaient un impact direct dans les décisions et les comportements. La démocratie était ainsi, à mon sens face un véritable challenge d’évolution ! Le politique commençait à se battre à coup d’image, autant, si ce n’est plus que d’idées ou d’idéaux démocratiques. J’avais envie de comprendre comment je pouvais accompagner cette évolution ?

« Ce n’est pas de fatalité »

Ma conviction était qu’en comprenant quels étaient les processus de construction de l’image publique et en maîtrisant les outils de la communication et les mécanismes de la communication non verbale (abordés notamment par le biais du coaching), nous avions les moyens de nous adapter à l’ensemble de ces grands changements.

Le jour où j’ai compris tout cela, j’ai décidé de dédier une immense partie de ma vie professionnelle aux personnes d’influence qui cherchent à rester elles-mêmes tout en accomplissant leur engagement en étant préparé aux aléas de leur image sur la scène publique et médiatique.

J’ai la chance de travailler pour des personnalités politiques et économiques, des auteurs et des conférenciers de très grande qualité humaine, qui sont, pour la majorité, des visionnaires portés par une forte volonté de contribuer à la réalisation de leurs projets. En décidant de consacrer leur vie à développer leur vision d’un monde meilleur pour tous, ils sont devenus de vrais « chefs », des leaders charismatiques. Je ressens beaucoup de respect pour toutes celles et ceux qui s’engagent dans la défense d’une vision humaniste de la vie.

Toutefois, notre époque est marquée par de forts mouvements qui accélèrent le changement. Les repères sont ébranlés et, pour les personnalités publiques, leur image devient de plus en plus impactante dans leur réalité professionnelle mais aussi personnelle. Elle peut les abîmer… parfois, les condamnés. L’image, ou la « réputation » devient un « prix à payer » pour celles et ceux qui ont le courage de consacrer leur vie à leurs missions ou à la mise en œuvre de leur vision du monde. C’est quand elle est injustement atteinte, que j’offre le meilleur de ma vision et de mes interventions.

Notre société du « zapping et de l’image » conduit tous les « leaders » (responsables politiques hauts dirigeants, auteurs, conférenciers, intellectuels, jouranlistes etc.) à s’exposer aux risques de plus en plus annihilant de « l’image publique » et aux « jugements » parfois féroces, d’une opinion publique et médiatique également en pleine mutation. J’ai fait le choix de maîtriser les processus de construction de ces images pour permettre à ceux qui font des choses de continuer en les aidant à apprendre à vivre avec et à faire de leur image publique leur meilleur allié.

Voici tout de même les différents profils de clients avec lesquels je travaille principalement :

• Anciens Ministres
• Présidents de Conseil Régional, Départemental, Métropolitain et leurs équipes
• Maires et leurs équipes
• PDG
• Députés
• Présidents de Chambres consulaires
• Directeurs d’institutions et/ou d’associations
•  Directeurs de Cabinets, Directeurs administratifs
• Candidats (Présidentielle, Européennes, Régionales, Municipales, Chambre consulaire,…)
• Conférenciers et auteurs

En fait, je suis Docteur en sociologie avant d’être experte en communication politique et Coach d’élus. J’ai choisi de me former au coaching professionnel et à la PNL pour compléter et renforcer mes propres capacités d’accompagnement des élus et dirigeants. Grace à cela, je peux travailler avec eux leur résistance et leur solidité face aux « crises » et influences divers et variées. En réduisant le sentiment de « déchirement » que rencontre forcément un élu – entre ses convictions, sa vision ou son intention et le redoutable « jeu » du pouvoir, les règles des Partis ou encore les conditions financières – on arrive à révéler leurs véritables puissances et leurs capacités à gagner.

Ensemble, nous arrivons à garantir la qualité de leurs communications ainsi que la cohérence de leurs actions. Et ce, en se rapprochant toujours un peu plus de leur authenticité.

Un challenge me direz-vous ! C’est la raison pour laquelle j’ai décidé de devenir l’experte des processus de construction des images identitaires publiques. À ne pas confondre avec « l’image publique » résultante des techniques du marketing et de la publicité !

En ce sens, je suis l’antithèse du « conseiller en communication politique » ou du « faiseur d’image médiatique » que l’on connaît actuellement. (Les pratiques majoritairement utilisées aujourd’hui sont, à mon sens, le signe annonciateur d’une sécheresse d’idées nouvelles dans le métier des communicants et d’un tournant qui n’a sans doute pas encore été pris).

Grace à mon regard sur la société mais également grâce à mon histoire personnelle et professionnelle, je travaille SEULEMENT avec des hommes et des femmes soumis à de forts enjeux d’image et de pouvoir. En d’autres mots, je ne conseille pas les élus dans d’autres champs, ni les individus en coaching de vie traditionnelle. Je réfère ces différents professionnels à d’autres coachs. Ce qui signifie que je suis très concentrée sur tout, absolument tout ce qui fonctionne pour la communication politique. Parce que mon focus est si étroit, ce que vous obtenez avec moi est une expertise « non diluée » sur les meilleures pratiques en matière de stratégie et de communication. Je considère, sans fausse modestie, être devenue une experte sur ce genre de « truc » et c’est pourquoi mes clients ont d’excellents résultats (et j’y ajoute une bonne dose de compassion, d’humour et d’encouragement. Ce qui aide TOUJOURS !).

Mes programmes s’adressent à des visionnaires, humanistes, dont le souci majeur n’est plus l’argent.

J’ai besoin de me sentir en confiance et dans une relation équitable. Je suis extrêmement loyale… Du coup, lorsque je commence à travailler pour un client, c’est généralement non seulement pour réussir mais également pour durer.

Par ailleurs, j’aime accompagner également les staffs des élus ou des grands patrons. Leur rôle est aussi passionnant et confrontant. Et je me rends compte combien ils ont souvent également besoin d’avoir à leur côté une personne qui connaît en même temps très bien leur univers, les enjeux, les règles formelles et informelles etc. tout en apportant un regard extérieur. Aucune crainte ou enjeu de pouvoir ne vient nous parasiter. Du coup, nous pouvons être très efficaces en coopérant.

Dans la pratique, je ne lâche rien ! Je suis reconnue comme étant redoutable quand je travaille avec d’autres performants audacieux, prêts à bouger et à connaître les étapes exactes à entreprendre pour créer leur communication politique à la fine pointe de ce qui se fait de mieux en matière d’efficacité.

Avec moi, mes clients suivent un cours de » passage à l’action ». Ils doivent répondre à des attentes d’actions sérieuses et constantes. Plus d’excuses, juste une autre façon fort différente de penser et un soutien entier pendant qu’ils réalisent des objectifs incroyablement excitants : davantage de votes, davantage de charisme, davantage d’influence sur ce qu’ils désirent vraiment changer dans la société actuelle, et surtout l’atteinte de leurs rêves souvent oubliés. Et tout cela en prenant soin de leur santé globale.

Pour être pleinement efficace, j’ai été obligée de devenir sélective pour ce qui est des gens avec qui je travaille. J’oriente mes clients en me donnant le droit de choisir de ne pas m’investir avec les personnes dont le profil ne correspond pas à mes programmes ni à mes valeurs car elles risqueraient de ne pas obtenir les résultats escomptés. Ce ne serait pas juste pour elles et pas sain pour moi.

Les accompagnements ne sont PAS destinés aux personnes pauvres de cœur. Ou dont les valeurs motrices sont basées sur le rejet de l’autre, ou l’envie du pouvoir pour le pouvoir ou pour – uniquement – dominer.

Par ailleurs, j’ai du mal à travailler avec ceux qui ont constamment une excuse pour ne pas faire leur « boulot » ou qui remettent en question chacun des aspects de mes programmes. Si vous êtes l’une de ces personnes nous risquerions de ne pas travailler efficacement ensemble et je ne voudrais pas vous faire perdre votre temps ou votre argent. J’aime que les choses soient équitables.